Как выбрать маркетинговое агентство или фрилансера: чек-лист
Практика4 минРедакция Innovialabs
Коротко
Выбирайте подрядчика, который объясняет гипотезы, а не обещает результат, работает в ваших рекламных кабинетах и аналитике, отчитывается по бизнес-метрикам и соглашается на короткий пробный период с понятными целями.
Коротко: на что смотреть в первую очередь
Хорошего подрядчика по digital-маркетингу отличают не красивые кейсы, а прозрачность. Он задаёт вопросы о вашей экономике, предлагает гипотезы вместо гарантий, работает в ваших рекламных кабинетах и заранее договаривается, как будет измеряться успех.
Агентство или фрилансер — вопрос масштаба. Фрилансер обычно дешевле и гибче, но зависит от одного человека. Агентство даёт команду (таргетолог, дизайнер, аналитик) и замену при отпуске, но вы платите за менеджмент и рискуете попасть к младшему специалисту.
Вопросы, которые стоит задать
- Какие вопросы вы зададите нам? Если подрядчик не спрашивает о марже, среднем чеке, цикле сделки и о том, что происходит с лидом после заявки, он будет оптимизировать клики, а не продажи.
- Кто конкретно будет вести проект? Попросите познакомить с исполнителем, а не только с менеджером продаж.
- Как вы будете считать результат? Ожидаемый ответ — через конверсии, связанные с CRM, а не через охваты и CTR.
- Что вы сделаете в первые 30 дней? Хороший план включает аудит текущей аналитики, настройку событий и UTM, а уже потом запуск кампаний.
- Какие похожие задачи вы решали? Просите разобрать подход и ошибки, а не показать «рост в 10 раз».
- Что будет, если мы расстанемся? Доступы, креативы, аудитории и настройки должны остаться у вас.
Красные флаги
- Гарантированный результат. Никто не контролирует аукцион, конкурентов и ваш отдел продаж. Обещание фиксированного числа лидов или ROAS — признак либо неопытности, либо манипуляций с метриками.
- Кабинеты на подрядчика. Если рекламный аккаунт, Business Manager или GA4 создаются на чужое имя, при расставании вы теряете историю, пиксель и обученные кампании.
- Нет доступа к данным. Отказ дать вам доступ «на чтение» к кабинетам — повод закончить разговор.
- Скрытая наценка на бюджет. Подрядчик пополняет кабинет сам и выставляет счёт без детализации реальных расходов.
- Отчёты только про охваты и клики без связи с заявками и продажами.
- Длинный контракт без выхода с самого первого месяца.
Модели оплаты
| Модель | Как устроена | Когда подходит | Риск |
|---|---|---|---|
| Фиксированная ставка | Ежемесячная оплата за объём работ | Стабильные задачи, понятный объём | Мотивация «отработать часы» |
| Процент от бюджета | Доля от рекламных расходов | Крупные бюджеты | Стимул тратить больше, а не эффективнее |
| Фикс + бонус за KPI | База плюс премия за согласованные метрики | Есть надёжная аналитика | Споры о том, как считать KPI |
| Оплата за лид | Платите за каждую заявку | Простые продукты с коротким циклом | Давление на количество в ущерб качеству |
| Почасовая | Оплата фактически затраченного времени | Аудит, консультации, разовые задачи | Сложно прогнозировать итоговую сумму |
Стоимость зависит от числа каналов, объёма креативов, сложности аналитики и частоты отчётов. Просите разбивку: сколько стоит работа специалиста, а сколько уходит в рекламные системы.
Владение кабинетами и аналитикой
Правило простое: все аккаунты создаются на компанию, подрядчику выдаётся доступ.
- Google Ads, Meta Business Manager, Яндекс Директ — владелец вы, подрядчик получает права администратора или рекламодателя.
- GA4, Яндекс Метрика, Google Tag Manager — тоже ваши. Подрядчик работает с ролью редактора.
- Оплата рекламы — с вашей карты или по вашему договору с площадкой. Если бюджет идёт через подрядчика, требуйте закрывающие документы с фактическими расходами.
- Креативы, тексты и списки аудиторий передаются вам по запросу.
Чего ждать от отчётов
Регулярный отчёт должен отвечать на три вопроса: что потратили, что получили, что делаем дальше. Минимальный набор:
- расходы по каналам и кампаниям;
- лиды и продажи из CRM, стоимость лида и стоимость продажи;
- какие гипотезы тестировали и что из этого вышло;
- план на следующий период.
Договоритесь о частоте: короткий апдейт раз в неделю и подробный разбор раз в месяц обычно достаточно. Цифры в отчёте должны сходиться с тем, что вы видите в кабинетах и CRM.
Как провести пробный период
- Ограничьте срок — обычно от одного до трёх месяцев: рекламным системам нужно время на обучение.
- Сформулируйте цели заранее: какие метрики считаем, откуда берём данные, что считаем успехом, а что — поводом остановиться.
- Зафиксируйте базовую линию — показатели до старта, чтобы было с чем сравнивать.
- Выделите тестовый бюджет, который вы готовы потратить на обучение.
- Проведите промежуточную встречу в середине срока и финальный разбор в конце.